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Modelo de Negócio & Estratégia

Enterprise Studio - Modelo de Negócio e Estratégia

Capture, oriente & valide a direção estratégica da sua empresa



Arquitetura Corporativa
Gerenciamento de Processos de Negócio Gerenciamento de Portfólios Modelo de Negócio & Estratégia Governança, Risco & Conformidade Lógica de Negócio Gerenciamento de Dados
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DMN
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Realize resultados estratégicos
Entenda seu modelo de negócios
Otimize seu ecosistema de negócios
Simule e teste cenários futuros
Melhore a experiência do cliente

Principais Benefícios

Realize sua estratégia com o planejamento baseado em capacidades

Realizar a sua estratégia é talvez mais difícil do que defini-la. Use o planejamento baseado em capacidades do BiZZdesign Enterprise Studio para desenhar os passos necessários para atingir os resultados de negócio desejados. Conecte-as com seu modelo operacional e com a arquitetura corporativa para definir uma linha de visão clara para a realização.

Melhore ou transforme seu modelo de negócio

O Canvas de Modelo de Negócio (BMC-Business Model Canvas) entrega uma melhor compreensão do seu modelo de negócio atual e dos potenciais modelos futuros. Relacione isto com suas capacidades e com a arquitetura para planejar e realizar as mudanças necessárias.

Melhore o seu papel no ecosistema de negócios

No ambiente de negócios atual, você precisa olhar além dos limites da sua organização. Use modelos claros para obter a percepção sobre o seu ecosistema de negócios, entender seu relacionamento com os clientes e fornecedores, e otimizar a sua posição estratégica.

Analise os efeitos das mudanças disruptivas

Tecnologias disruptivas podem ter um profundo impacto no seu modelo de negócios. Use nossa abordagem de teste de estresse para avaliar a resiliência do seu modelo de negócios contra vários cenários.

Melhore e inove a experiência do cliente

 No Enterprise Studio você pode modelar as cadeias de valor através do seu ecosistema para entender sua posição competitiva. Use nosso comprovado mapeamento da jornada do cliente para relacionar seu modelo de negócio com seus processos de negócio, e explorar momentos críticos de negócio para inovar a experiência do seu cliente.

Dê o próximo passo em direção à transformação estratégica